Die Durchführung von Projekten erfordert eine saubere Planung und kontinuierliche Steuerung des Prozesses. Zudem stellt das Projekt hohe Anforderungen an die Führungskompetenz der Projektleitenden, die in der Regel keine Weisungsbefugnis haben.
Anhand von Fallbeispielen werden wir im Rahmen des virtuellen Trainings den Einsatz von klassischen Projektmanagement-Tools üben. Zwischen den Trainings-Sessions arbeiten Sie in einer Online-Phase an einem fiktiven Projekt. In dieser Phase besteht die Möglichkeit tutorieller Begleitung realer Projekte. Ein Anteil an begleitendem Selbstlernen setzen wir voraus.
- Erfolgsfaktoren für das Projektmanagement
- Die Balance zwischen Kosten, Zeit und Qualität: Das magische Dreieck
- Projektaufbauorganisation und Werkzeuge zur Steuerung des Projekts
- Risikomanagement und Projektabschluss
- Erfolg trotz fehlender direkter Weisungsbefugnis: Konzepte zur lateralen Führung